熱烈的反響大大超出了主辦方的預(yù)期，niwango公司社長杉本誠司在2012年12月接受朝日新聞采訪時說道：“到目前為止，公司內(nèi)部大多數(shù)人認(rèn)為如果一個長約1至2小時的節(jié)目有10萬人收看就很了不起了。

納斯達(dá)克從5048的頂峰跌落至1114的最低點，新浪的股價跌到了1.06美元，雅虎市值從937億美元縮水至97億美元，一大批公司因為現(xiàn)金流枯竭、再融資受挫而破產(chǎn)倒閉。投資額度不變、交易次數(shù)銳減，這說明資本投向趨于集中。

從1999到2007，從2008到2016，這兩個八年的周期將中國的互聯(lián)網(wǎng)時代清晰地劃分為兩個段落，每一次危機(jī)都開啟了一個全新的格局。”徐新最成功的投資之一，就是在京東最困難的階段毅然加碼。但這很可能只是失意者的錯覺

出埃及記2012年的5月，唐宜青從戛納電影節(jié)完成了李冰冰的封面拍攝，當(dāng)年那家如日中天的雜志不僅掌握著時尚傳媒圈相當(dāng)重量的話語權(quán)，也能夠提供那個時代的網(wǎng)絡(luò)新媒體所無法提供的頂級制作資源。像滴滴當(dāng)時出來的時候好恐怖，它會顛覆整個交通系統(tǒng)。

在真格的“投人邏輯”中，熱愛絕對不是一個純粹浪漫的字眼。

2013年在會計師事務(wù)所過著窘迫日子的吳旦(Daniel)，在朋友的介紹下，和安娜(真格基金的CEO)吃了一頓飯，他極力地說服了安娜那個時候也剛剛起步不久的真格基金需要一個懂財務(wù)分析的人，就這樣成了真格的一份子。諸如去年許多“偽愛國人士”炮制了一場“抵制肯德基”的所謂愛國行動，在他們別有用心的錯誤指導(dǎo)下，使得許多不明真相的愛國群眾成為了他們的槍手，嚴(yán)重干擾了肯德基的正常經(jīng)營活動，并在惡性事件中造成了不良的社會影響。

從嘉老師公布的數(shù)據(jù)我們看到：知乎的200位種子用戶分布領(lǐng)域多為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者(63人)、程序員(27人)、產(chǎn)品經(jīng)理(17人)、投資人(10人)、媒體人(10人)其他(藝術(shù)、教育等10人)。所以關(guān)鍵是要做得早，把那1%的意見領(lǐng)袖牢牢抓住，同時還要確保機(jī)制公平、上升渠道通暢，讓新用戶也有機(jī)會成長為意見領(lǐng)袖——時間的積累就是護(hù)城河。

可能很多人并不信服知乎所具備的輿論領(lǐng)導(dǎo)能力。而之后的支付寶“校園日記”，也是首先從知乎平臺發(fā)酵，從而引起整個媒體乃至央視對其的討論批評，而后才有支付寶高管彭蕾發(fā)布道歉信和對校園日記進(jìn)行關(guān)停整改而暫時落幕。